任建國(guó)：加籍華人，加拿大HD國(guó)際投資集團(tuán)中國(guó)地區(qū)CEO，中國(guó)舜和福思特酒店產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)，山東福思特建筑裝飾公司董事長(zhǎng)、山東福思特工業(yè)化裝修公司董事長(zhǎng)、山東福思特房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長(zhǎng)、中國(guó)飯店協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)、中國(guó)營(yíng)銷學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)國(guó)際主題飯店研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)飯店設(shè)計(jì)施工專家委員會(huì)副主任、中國(guó)旅游報(bào)《飯店裝修改造工程�？房偩帯⑸綎|住宅產(chǎn)業(yè)辦副主任。集團(tuán)總部位于溫哥華，現(xiàn)有員工5000余人，投資產(chǎn)業(yè)涉及國(guó)內(nèi)外房地產(chǎn)開發(fā)、星級(jí)飯店投資建設(shè)與管理、設(shè)計(jì)施工雙甲資質(zhì)的工業(yè)化裝修與裝飾。
任先生是我國(guó)裝飾產(chǎn)業(yè)工業(yè)化部品集成理論與實(shí)踐的先行探索者
自1994年起，遍訪歐美各國(guó)，投巨資引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)設(shè)備，研發(fā)工業(yè)化裝修技術(shù)，經(jīng)數(shù)十年的艱苦開發(fā)，終于實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量→工廠生產(chǎn)→工地直接裝配的夢(mèng)想，這一技術(shù)被裝飾界譽(yù)為“中國(guó)裝飾產(chǎn)業(yè)第三次革命”。該工藝淘汰了木制作手工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，已噴漆產(chǎn)成品現(xiàn)場(chǎng)直接裝配，實(shí)現(xiàn)“裝飾材料部品化，現(xiàn)場(chǎng)施工裝配化”，品質(zhì)高，造價(jià)低，壽命長(zhǎng)，工期短，綠色環(huán)保無(wú)污染，竣工即可使用。
2002年受建設(shè)部委托，主編了《木門窗（部品集成式）》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并參與編寫了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)03J502—3《內(nèi)裝修》、《全國(guó)民用建筑工程設(shè)計(jì)技術(shù)措施》—建筑產(chǎn)品選用技術(shù)以及建設(shè)部《商品住宅裝修一次到位實(shí)施細(xì)則》與《產(chǎn)品住宅一次裝修到位材料、部品技術(shù)要點(diǎn)》等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，截止2010年共獲工業(yè)化裝修19項(xiàng)國(guó)家專利。
任先生是飯店投資建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理的業(yè)內(nèi)專家
自90年代起，集團(tuán)就致力于研究日趨慘烈的飯店同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，為眾多星級(jí)飯店擔(dān)任籌建總顧問(wèn)。無(wú)論是新建還是改造，均以市場(chǎng)營(yíng)銷、拼搶客源為主線，以差異化競(jìng)爭(zhēng)為戰(zhàn)略，以把飯店建成一部賺錢的機(jī)器為目標(biāo)，打造了一條從三大調(diào)研到三大定位，從營(yíng)銷策劃到設(shè)計(jì)、施工組織，環(huán)環(huán)相扣的飯店建設(shè)及裝修改造的產(chǎn)業(yè)鏈。集團(tuán)本身投資的三、四、五星級(jí)飯店共計(jì)四座，開房率均在95%以上，餐飲上座率高達(dá)130%左右，通過(guò)機(jī)電能源系統(tǒng)大量節(jié)能減排科技成果的應(yīng)用，各飯店全年平均萬(wàn)元產(chǎn)值能耗由20%降低至7%以下，投資回收期由15年縮短至4年左右，真正將酒店打造成一部賺錢的機(jī)器。
同時(shí)，為全國(guó)眾多星級(jí)飯店服務(wù)，進(jìn)行市場(chǎng)策劃并協(xié)助投資方組織實(shí)施飯店建設(shè)或裝修改造全過(guò)程。如：北京皇冠假日、珠海昌安國(guó)際、山東舜和國(guó)際酒店、山東東營(yíng)華泰集團(tuán)三家四、五星級(jí)酒店、河北世貿(mào)廣場(chǎng)、河南少林國(guó)際、煙臺(tái)東方漁港、天津漁陽(yáng)賓館等。
主要著作：《飯店工程學(xué)》、《論飯店裝修改造的五大決策實(shí)施系統(tǒng)》、《調(diào)結(jié)構(gòu) 轉(zhuǎn)方式 打造以餐飲為核心的高星級(jí)酒店》、《由孫子兵法探中國(guó)星級(jí)飯店投資建設(shè)之成敗——孫武湖溫泉度假中心策劃始末》、《透析中國(guó)星級(jí)飯店的反人性化設(shè)計(jì)》、《酒店裝修改造與整體營(yíng)銷戰(zhàn)略》、《投巨資建酒店，業(yè)主怎樣當(dāng)明君？》、《飯店工程建設(shè)怎樣保證“三個(gè)后墻”不倒——飯店工程如何控制造價(jià)、工期及質(zhì)量》、《中小型酒店裝改路在何方？》、《商務(wù)客人究竟需要什么樣的酒店》、《怎樣將酒店建成一個(gè)賺錢的機(jī)器？——論酒店產(chǎn)品“四硬三軟”之間的辯證關(guān)系》、《老廠房怎樣變成新酒店——天禧舜和商務(wù)酒店改造的案例分析》、《一種與國(guó)際慣例接軌的飯店建設(shè)資金結(jié)算模式》等。
依托產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，集團(tuán)公司可與客戶簽訂六大合同：1、《星級(jí)酒店投資策劃工程顧問(wèn)合同》；2、《酒店專業(yè)裝修設(shè)計(jì)合同》；3、《現(xiàn)場(chǎng)施工合同》；4、《工業(yè)化裝修木制產(chǎn)成品供貨安裝合同》；5、《酒店專業(yè)設(shè)備用品采供合同》；6、《酒店籌開培訓(xùn)合同》。
