解析連鎖和單體酒店
有著多年酒店經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的李自強(qiáng)認(rèn)為，單體型酒店就像單兵作戰(zhàn)，連鎖型酒店則是有著共同經(jīng)營(yíng)理念的集團(tuán)組織，可以進(jìn)行資源的有效整合。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的趨勢(shì)看，連鎖型酒店的經(jīng)營(yíng)成本將比單體型酒店要低很多，比如推廣成本、采購(gòu)成本、培訓(xùn)成本等。我們很少在電視廣告上看到單體型酒店，就是此原因。
連鎖型酒店屬于并肩作戰(zhàn)型，比如金陵酒店管理公司有八個(gè)有力的支撐系統(tǒng)，如集團(tuán)成員酒店聯(lián)合推廣促銷、網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂系統(tǒng)、酒店用品大宗采購(gòu)、管理人員素質(zhì)培訓(xùn)、酒店產(chǎn)品集中研發(fā)、新項(xiàng)目洽談等方面。可以說(shuō)，連鎖型飯店將是中國(guó)酒店經(jīng)營(yíng)發(fā)展的趨勢(shì)。事實(shí)證明，近年來(lái)，金陵酒店品牌的規(guī)模性運(yùn)作逐步成型，成員酒店的迅猛擴(kuò)展就是一個(gè)良好的例證：2006年只有22家，2009年上半年已經(jīng)發(fā)展到近80家。目前，金陵品牌在國(guó)內(nèi)排名第三，且已進(jìn)入世界50強(qiáng)。
共建和諧之美
就市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的理論而言，酒店的選址決定酒店的市場(chǎng)定位。正如一個(gè)貨幣擁有兩面，金陵潤(rùn)揚(yáng)大橋酒店獨(dú)特的地理位置亦具有正反兩面性：一方面，酒店環(huán)境迷人、純美、自然；另一方面，賓客入住和餐飲消費(fèi)受到交通條件的制約，正所謂魚(yú)和熊掌不可兼得。既然酒店建成在先，接手管理在后，李自強(qiáng)認(rèn)為目前要做的就是：最大限度地充分利用現(xiàn)有的積極因素，降低不利因素，主動(dòng)融入周邊的旅游經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，弱化客觀因素；充分利用車輛出入便捷、公園景色優(yōu)美、景觀特色客房、江鮮美食土家菜等一系列資源優(yōu)勢(shì)；針對(duì)明確會(huì)議、休閑度假型酒店的市場(chǎng)定位，準(zhǔn)確把握有利于自己的客源市場(chǎng)。這些，再加上金陵細(xì)意濃情的服務(wù)特色和綠色飯店環(huán)保概念，不僅讓客人驚喜不斷，更實(shí)現(xiàn)了與政府、居民、環(huán)境的和諧之美。在鎮(zhèn)江地區(qū)，通過(guò)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證（特別是職業(yè)健康安全方面）的酒店，金陵潤(rùn)揚(yáng)大橋酒店尚屬首家。
堅(jiān)守綠色經(jīng)營(yíng)
綠色經(jīng)營(yíng)是全球的發(fā)展方向。李自強(qiáng)和其團(tuán)隊(duì)一直以創(chuàng)建金葉級(jí)綠色旅游飯店為目標(biāo)。地球資源總量是有限的，周邊的生活環(huán)境需要每個(gè)人的呵護(hù)。國(guó)家在加快環(huán)境保護(hù)的立法和監(jiān)督，而作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，追求盈利與發(fā)展的同時(shí)應(yīng)承擔(dān)起對(duì)社會(huì)的責(zé)任。酒店從開(kāi)業(yè)伊始就致力于教育員工、倡導(dǎo)客人節(jié)約能源和資源。進(jìn)行“三標(biāo)”認(rèn)證，既是創(chuàng)建綠色飯店的需要，也是酒店發(fā)展的內(nèi)在需求，同時(shí)也是真正維護(hù)環(huán)境、保護(hù)賓客和酒店員工的合法權(quán)益。光改用節(jié)能燈、改造變頻空調(diào)風(fēng)機(jī)等一項(xiàng)節(jié)電措施，金陵潤(rùn)揚(yáng)大橋酒店一年節(jié)省的電費(fèi)就超過(guò)43萬(wàn)元。又如使用節(jié)水型坐便器，既節(jié)約了水資源，又減少了因排污對(duì)水體造成的污染，還節(jié)省了成本支出，一舉三得！作為唯一一個(gè)在長(zhǎng)江中的酒店，在投資方的支持下，酒店以較大的投入改造、完善了排污系統(tǒng)，旨在更好地保護(hù)長(zhǎng)江水資源，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代酒店與自然環(huán)境的完美結(jié)合。
明天更美好
對(duì)未來(lái)的酒店經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，李自強(qiáng)充滿信心。他談到，從近期目標(biāo)來(lái)說(shuō)，一是爭(zhēng)創(chuàng)金葉級(jí)“綠色旅游飯店”，使酒店沿著綠色經(jīng)營(yíng)的軌道順利發(fā)展；二是引領(lǐng)本區(qū)域旅游經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，整合臨近旅游資源和世業(yè)洲綠色農(nóng)產(chǎn)品資源，吸引外地客源；三是培育上海、南京、蘇州、無(wú)錫、常州、泰州等外部區(qū)域客源市場(chǎng)，為酒店、世業(yè)洲的中長(zhǎng)期發(fā)展培育客源地。從中期目標(biāo)來(lái)說(shuō)，一是力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)良好的業(yè)績(jī)以回報(bào)投資人；二是支持和帶動(dòng)世業(yè)洲旅游經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步提升。從長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)來(lái)說(shuō)，一是承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，在納稅、環(huán)保和促進(jìn)就業(yè)等多個(gè)方面，做出更多的貢獻(xiàn)；二是加強(qiáng)開(kāi)源節(jié)流，降本增效，樹(shù)立企業(yè)的良好形象，爭(zhēng)取企業(yè)效益最大化來(lái)回報(bào)業(yè)主方；三是繼續(xù)加強(qiáng)金陵特有的“細(xì)意濃情，以客為尊”的服務(wù)，為金陵品牌增添光彩；四是完成我們肩負(fù)的使命，利用金陵酒店管理平臺(tái)，為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)出一批合格的酒店管理者，一支適應(yīng)現(xiàn)代酒店發(fā)展需要的員工隊(duì)伍。同時(shí)，酒店會(huì)為員工制定詳細(xì)的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，讓員工能看到自己美好的未來(lái)。
金陵潤(rùn)揚(yáng)大橋酒店的每位員工都快樂(lè)地工作著，因?yàn)榫频杲o予員工的，不僅僅是一份工作，更是一份能讓員工熱愛(ài)的、能發(fā)揮員工專長(zhǎng)和天分的事業(yè)。“創(chuàng)建和經(jīng)營(yíng)綠色飯店，效益和環(huán)境共生共榮，是酒店經(jīng)理人畢生的追求”，這是李自強(qiáng)的夢(mèng)想與追求，也是所有酒店人的夢(mèng)想與追求。