采訪胡明之前，聽說他在正在負責(zé)總投資18億多的新金陵飯店的建設(shè)工作，為保證采訪的順暢進行，記者認真準備了采訪提綱。可是后來的情況證明，這完全是“多此一舉”。

見面之后，胡明和世界酒店聯(lián)盟主席吳軍林簡單寒暄了幾句，就開始聊了起來。他是剛剛結(jié)束一個會議后趕過來的，所以沒有什么準備，除了一個寫滿各種顏色字跡的筆記本。他偶爾瞄一眼筆記本，大部分時間里在自由發(fā)揮。他和吳主席圍繞酒店管理公司未來發(fā)展的深層次和戰(zhàn)略性的問題，進行深入交談，一談就是兩個多小時。

談話中，既有站在宏觀經(jīng)濟的層面，對中國酒店行業(yè)的審視和判斷，也有憑借其多年的酒店管理經(jīng)驗，萃取出來的實戰(zhàn)兵法，更有立足金陵酒店管理公司本身，對于未來發(fā)展的規(guī)劃和暢想。

談到興起時，他的雙眼會放射出光芒，聲音也會有些許顫抖。他希望將金陵打造成百年老店，也希望將金陵連鎖酒店發(fā)展成為行業(yè)領(lǐng)先的酒店管理品牌。

在他的言談中，出現(xiàn)次數(shù)最多的詞是“創(chuàng)新”，最常掛在嘴邊的句子是“舉個簡單的例子”，最中心的思想是“變革”。

在酒店業(yè)內(nèi)，胡明從事過酒店集團的資本運作、財務(wù)投資、連鎖經(jīng)營以及酒店建設(shè)等多種工作，按他的話說，“干過各種雜活累活”。擁有資深投行背景的教授級高級會計師、經(jīng)濟學(xué)碩士和管理學(xué)博士等光環(huán)下，胡明呈現(xiàn)給我們的，是一顆深愛著酒店行業(yè)的赤子之心。

更穩(wěn)：注重量質(zhì)并舉

    世界酒店：中國經(jīng)濟減速和房地產(chǎn)調(diào)控政策對酒店行業(yè)有什么影響？

胡明：中國經(jīng)濟減速是一個客觀的現(xiàn)實，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展格局也因此發(fā)生了變化，住宅地產(chǎn)受沖擊很大，但是商業(yè)地產(chǎn)反而發(fā)展更快。酒店和商業(yè)地產(chǎn)關(guān)聯(lián)度大，房地產(chǎn)這種發(fā)展格局的變化反而為酒店行業(yè)發(fā)展提供了機遇。所以我覺得未來五年，反而是酒店行業(yè)可持續(xù)成長期，當(dāng)然我們也應(yīng)清醒地認識到一些城市的確存在高星級酒店短期供給過剩的現(xiàn)象。另一方面，經(jīng)濟減速對于酒店的業(yè)績確實是有影響，尤其是在餐飲方面。前面十年經(jīng)歷了一次爆發(fā)式的非理性增長，在這個過程中，很多管理公司的速度都是比較快的，但是在未來幾年，雖然仍有發(fā)展的空間，但同時也會加速優(yōu)勝劣汰，酒店業(yè)將逐漸由粗放型的發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽績?nèi)生的核心競爭力發(fā)展的科學(xué)發(fā)展模式。

    世界酒店：金陵酒店管理公司未來的發(fā)展規(guī)劃是什么？

    胡明：最近我一直在思考的，也是在年初集團會議上講的，是金陵酒店如何走得更穩(wěn)更快更遠的問題。首先講如何走得更穩(wěn)。寶馬和奇瑞都可以開到200邁，但是穩(wěn)定性會差很多，在高速時才能考驗系統(tǒng)的穩(wěn)定。“更穩(wěn)”是要做到酒店品質(zhì)、管理和服務(wù)的穩(wěn)定性。金陵管理那么多的酒店，有差距是肯定的，但是差距的原因一定要找出來，不要因為速度影響酒店產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定。我們一直堅持“標準的國際化”，酒店業(yè)的標準對國內(nèi)國外管理公司的尺度都是一樣，我們要和一流的國際酒店管理公司對標準比差距，進一步強化對品質(zhì)、服務(wù)和產(chǎn)品內(nèi)涵的提升。國際酒店品牌的歷史要比本土品牌悠久很多，發(fā)展連鎖的經(jīng)驗為我們提供了寶貴的可借鑒資源。堅持對于標準的高要求一直是金陵嚴格遵守的軍規(guī)，只有這樣我們才能清醒地審視自己，逐步解決酒店自身存在的系統(tǒng)問題。

    世界酒店：金陵酒店如何與資本市場進行良性互動？

胡明：現(xiàn)在的資本市場偏非理性，對價值沒有合理的評估。我個人看，金陵的市值是被低估的，這需要市場對它進行仔細的研究。我們對于資本市場不去迎合，也不去過度關(guān)注，做好自己應(yīng)該做的的事，我們應(yīng)該注重和投資者特別是市場專業(yè)投資人士保持信息的對稱，相信股市會回到基于公司實際價值的理性投資階段。

世界酒店：金陵旗下的實體酒店還不是很多。

    胡明：是的，這是金陵的發(fā)展歷史所形成的，這也給我們留下靠知識體系的軟實力發(fā)展的路徑，這條路比管理自己的酒店的確艱難一點，你是賣“專業(yè)”的，只有為每個業(yè)主提供高附加值的服務(wù)，才能獲得生存發(fā)展的空間和贏得尊重。因此對自己的要求要更專業(yè)，定位也要更準確，只能靠高水平的品質(zhì)和服務(wù)贏得市場。而且我們慎用特許經(jīng)營，相反將一些特許經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)槿珯?quán)管理，不是這種模式有問題，是環(huán)境有問題，因為特許經(jīng)營經(jīng)常達不到品質(zhì)要求。