——專訪豪華酒店領軍者、卓美亞集團行政主席格拉爾德·羅利斯

卓美亞(Jumeirah)作為迅速發展的豪華酒店管理集團，以旗下位于迪拜的伯瓷帆船酒店而廣為人知。在經濟危機尚未散去之際，卓美亞逆勢揚帆，計劃在2012年將旗下擁有的酒店數量擴充到60家之巨，而當前，卓美亞集團下屬酒店數量還僅為11家。

在接受本報記者專訪時，卓美亞集團行政主席格拉爾德·羅利斯（Gerald LawlESs）相信，堅持與眾不同的市場理念是卓美亞成功的關鍵。

《21世紀》：我們知道你的任期會在2010年結束，那么在未來的一兩年里，卓美亞集團在中國以及亞太區域有哪些具體的市場拓展計劃？

羅利斯：是的，在你所說的區域里卓美亞有非常多的計劃，我們已經在簽署了一系列管理合作協議。卓美亞在中國有四個項目，一個是在上海，這個項目也許你們已經很熟悉了，是位于新天地的卓美亞漢唐新天地酒店，另外三個在澳門、廣州以及三亞。我們在中國的運營很積極，我們也期待著未來可以在更多的區域打造新的酒店項目，特別是北京、杭州兩地。

至今為止，卓美亞集團一共管理著11家酒店，我們計劃在2012年之前這個數字可以達到60家。當然這60家酒店不會全部在2012年開始運營，有一些還會處在建設過程中。我們相信到了2013年下半年，至少30家酒店將建成而且正式開張運營。

《21世紀》：在豪華酒店行業里，卓美亞不可避免地也會遭遇同業競爭者。那么在市場定位和客戶細分方面，卓美亞有哪些考慮？

羅利斯：卓美亞的市場定位是五星級豪華酒店集團，萬豪和四季酒店集團等是我們的主要競爭者。每一家酒店都有其獨到之處，我提到萬豪和四季酒店集團，因為這兩個集團非常值得我們尊敬，都是非常優秀的豪華酒店行業的運營者。所以我們是同一梯隊的競爭者。

卓美亞的目標是“與眾不同”，在我看來，每一家卓美亞酒店都有各自的個性，這一點對我們至關重要。就像卓美亞在上海的酒店，無論是外在建筑還是內部設計都在反映中國上海的風格。

《21世紀》：對于每一個地區的文化，不同的人會有非常不同的體會。那舉中國的例子來說，卓美亞是怎么在酒店里加入中國元素？

羅利斯：比如在卓美亞漢唐新天地酒店里，內部裝飾用了很多帶有中國風格的物品。漢唐酒店投資商本身也是中國文物的收集者，同時設計師也被告知需要在設計中反映中國特色。這樣的實踐操作并不難，不單是中國，在阿根廷的卓美亞酒店也是這樣的，關鍵在于我們要對當地的文化有深層次的理解。

《21世紀》：卓美亞的投資節奏和現在的經濟形勢有什么關系？你是怎么看待在當前形勢下，豪華酒店行業的投資機會？

羅利斯：卓美亞在迪拜擁有地產，而在迪拜之外的市場我們從事酒店管理。卓美亞的主要投資方是迪拜控股集團，該集團隸屬迪拜政府，其下管理著數十家公司，業務涉及房地產、旅游管理、金融、醫療、能源、教育、媒體等各領域。所以我們的業務和投資的關系還不是特別大。但是在全球范圍內，我感覺到，投資者對卓美亞的信心和興趣依然十分強烈，他們希望能在未來繼續和卓美亞攜手合作。

到目前為止，經濟危機還沒有影響到我們的發展計劃，實際上剛才我已經介紹了，危機發生以來，我們的發展勢頭反而更猛了。

另外，中國市場所表現出來的跡象給了我們很大的鼓舞。前不久在夏季達沃斯論壇開幕式上，中國國家總理溫家寶的講話就精彩至極，堅持中國經濟的持續增長、提高中國的社會保障水平，提振內需等這些重要的內容都出現在他的講話中�？紤]到中國市場越發重要的事實，中國政府面對世界做出的承諾的重要性就不言而喻了，中國將為全球經濟都帶來積極的影響。