十五年前，世界著名的戴姆勒—奔馳公司副總裁克萊內特來到海爾集團參觀，一張懸掛在墻上的合影讓他停下了腳步。照片中，一位德國政要和海爾集團的員工站在一起，神態和藹。克萊內特激動之余表示，自己也希望能跟這位政要一樣，“和海爾員工合影留念”。

到底怎樣一位政要讓奔馳巨頭都如此動容呢？他就是被贊譽為德國繼勃蘭特之后第一位充滿個人魅力的總理——格哈德·施羅德。

2017年2月9日，施羅德來到青島市西海岸新區海爾中央空調互聯工廠，這是他從2001年以來，第四次與海爾零距離交互。

從異國合影到親自參觀，施羅德豎起大拇指

實際上，早在十六年前，海爾就迎來了跟施羅德的第一次“親密接觸”。

2001年10月6日，時任德國總理的施羅德在德國天虹酒店與與海爾人合影留念。就在幾年前，海爾在德國科隆世界家電博覽會上引領風騷，其產品憑借當地化的設計給眾多德國人帶來了方便及舒適的生活，漸漸走進德國民眾的家庭。施羅德用照片的形式傳遞了對海爾的良好祝愿，為海爾的產品點贊。

耳聽為虛，眼見為實，施羅德跟海爾在2009年有了第二次“親密接觸”。該年，施羅德首次造訪海爾集團，參觀后向海爾首席執行官張瑞敏豎起了大拇指，“海爾非常有競爭力，希望海爾在德國繼續保持良好的發展勢頭。”
 

這一時期，海爾憑借國際化發展戰略，實施“市場鏈”流程再造,走出國門，出口創牌。海爾不斷進入其它國家，并在海外建立起設計、制造、營銷的“三位一體”本土化模式。這種模式下，海爾依托對本土用戶需求的精準把握，打造差異化的產品和服務，以計算機信息系統為基礎，以訂單信息流為中心，帶動物流和資金流的運行，實現業務流程再造，迎合了全球用戶的產品需求。施羅德正是用豎大拇指的方式向海爾為全球用戶提供解決方案的經營思路點贊。

進入2016年，海爾迎來了和施羅德在漢堡的第三次重逢。

當年11月份，海爾出席了第七屆中歐論壇漢堡峰會，而本次峰會的榮譽主席正是德國前總理施羅德，作為中國制造代表，海爾在峰會上第一個發言，介紹了互聯工廠模式等智能制造探索成果，獲得與會代表的極大認可。

 
此前，海爾已經陸續建成8大互聯工廠樣板，能夠為行業在前端生產制造環節提供先進樣本支持。不僅如此，海爾還作為中國制造2025的代表積極與德國工業4.0積極對話。施羅德在隨后的發言中指出，此次經濟交流十分有益，能夠造福兩國企業且有利于促進兩國社會相互開放和學習。

海爾在漢堡峰會推介智能制造，亮出互聯工廠模式，給施羅德留下深刻印象。短短兩個月之后，施羅德就來到青島，親臨西海岸新區海爾中央空調互聯工廠，也就有了施羅德對海爾的第四次點贊。

2月9日，德國前總理施羅德應邀參觀海爾中央空調互聯工廠。在30分鐘的參觀行程里，施羅德參觀了海爾中央空調互聯工廠的智能設備、智能互聯系統、全球領先實驗室等，并對海爾全球最大4500rt的智能互聯測試臺表示震撼。時隔8年再次來到海爾，在他看來，海爾的產品在質和量上發展很快，并有望帶領行業探索智能制造新領域。
 

海爾中央空調互聯工廠是全球首個中央空調互聯工廠，覆蓋所有十大系列產品，年產能33.8萬臺，高達4500RT的測試能力創世界紀錄。在海爾工作人員的陪同下，施羅德仔細觀看了海爾中央空調以模塊化、自動化、數字化、智能化為基礎的全生態互聯體系。在他看來中國智造的“智造”不僅體現在產品本身，更在于對用戶需求的把握，這與海爾中央空調行業首次實現大型裝備大規模個性化定制的理念不謀而合。
 

隨后，施羅德來到磁懸浮生產機房，參觀了海爾中央空調的智能制造生產線和實驗云服務平臺。他對海爾中央空調互聯工廠從產品設計到用戶體驗，從產品技術到生產環節，從安裝設計到運維體系的全方位解決方案表示贊許。事實上，智能制造不是單一的提升生產環節，而是通過設計、生產、運維等全方位的智能體系，提升用戶的使用體驗，滿足用戶多樣化需求。

參觀期間，施羅德充分肯定了海爾中央空調互聯工廠以用戶為核心，通過開放平臺整合全球資源，迅速響應用戶的個性化需求的運維模式。據了解，“中國制造2025”與德國“工業4.0”的合作對接淵源已久。2013年4月，德國政府正式推出“工業4.0”戰略。2015年5月，國務院正式印發《中國制造2025》，部署全面推進實施制造強國戰略。德國在智能設備、高端制造等領域具備技術優勢，而海爾互聯工廠正是基于自動化和數字化為基礎的中國制造2025的探索，雙方合作潛力巨大。
 

參觀結束后，施羅德主動邀請海爾互聯工廠檢驗線、生產線、實驗室管理員工合影。在驚異于海爾的發展速度的同時，他也對中國智造未來的發展方向提出了自己的看法。他認為，未來，中國智造不僅僅是局限在互聯網+、物聯網、云計算、電子商務等新興產業和業態，也包括工業制造中的智能制造，大規模定制生產等。 從這個維度來看，伴隨著德國工業4.0和中國制造2025的合作契機不斷擴大，海爾中央空調互聯工廠將最終通過人、機、物的互聯，交互出用戶最佳使用體驗。