南京金陵飯店集團有限公司是2002年底在原南京金陵飯店基礎(chǔ)上組建的省屬國有獨資公司。主要業(yè)務(wù)集中在酒店經(jīng)營與管理、健康養(yǎng)老業(yè)兩個核心產(chǎn)業(yè)。目前擁有控股企業(yè)28家，其中，金陵飯店股份有限公司為A股主板上市公司。
集團公司位列中國旅游集團第12位，中國酒店業(yè)前三強。“金陵Jinling”商標為“中國馳名商標”。集團公司自2002年成立以來實現(xiàn)了資產(chǎn)、業(yè)務(wù)和效益跨越式發(fā)展。截至2017年末，集團公司資產(chǎn)總額比成立時增長6.49倍；凈資產(chǎn)比成立時增長8.08倍。
目前集團公司的主要產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況：
酒店業(yè)務(wù)主要集中在金陵飯店股份有限公司，實施酒店實體投資業(yè)務(wù)和酒店連鎖經(jīng)營輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)并舉的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。酒店實體投資主要包括金陵飯店、新金陵飯店、金陵山莊等高星級酒店，其中位于南京新街口的金陵飯店被國際媒體視為“中國改革開放的窗口”，經(jīng)營面積達到25萬多平方米，是江蘇省目前最大的五星級酒店綜合體。酒店連鎖經(jīng)營目前經(jīng)營管理連鎖酒店138家，客房數(shù)約4萬間，遍布全國16省74市，金陵貴賓會員達190萬名，業(yè)務(wù)規(guī)模在全國名列前茅，形成了以華東地區(qū)為龍頭的全國性布局。金陵以“細意濃情”優(yōu)質(zhì)服務(wù)著稱，2011年作為全國服務(wù)業(yè)的唯一代表，摘取中國質(zhì)量最高獎——“全國質(zhì)量工作先進單位標兵”，成為全國五大標兵之一；2013年榮膺中國質(zhì)量領(lǐng)域最高政府性榮譽——首屆“中國質(zhì)量獎提名獎”。
健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)構(gòu)建了養(yǎng)老產(chǎn)品、養(yǎng)老服務(wù)、養(yǎng)老金融三位一體的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈，致力于打造中國新型養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)標桿。養(yǎng)老產(chǎn)品主要以金陵天泉湖商務(wù)中心區(qū)為示范，該項目已連續(xù)九年列入江蘇省重大投資計劃項目和省服務(wù)業(yè)重點項目，項目規(guī)劃建設(shè)總規(guī)模約130萬平方米，一期養(yǎng)生養(yǎng)老公寓及配套30萬平方米已交付投入使用，受到市場好評和青睞，一期養(yǎng)老公寓實現(xiàn)銷售2000多套，銷售收入逾16億元的佳績。養(yǎng)老服務(wù)是金陵與英國信諾醫(yī)療投資有限公司、美國諾濱遜管理有限公司合資成立了江蘇金諾老年養(yǎng)怡股份有限公司，主要從事養(yǎng)老服務(wù)連鎖化經(jīng)營。集團公司與省財政廳共同發(fā)起設(shè)立了20億規(guī)模的“江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資基金”，提供養(yǎng)老金融服務(wù)。
整合進入集團公司的主要資源情況：此次整合進入金陵飯店集團的資源主要集中在酒店和旅游領(lǐng)域，整合進入的企業(yè)大都在行業(yè)內(nèi)具有良好的社會知名度和影響力，例如酒店類的上海紫金山大酒店、蘇州南林飯店、西安紫金山大酒店等14家企業(yè)，旅游類的省外事旅游汽車公司、舜天海外旅游公司等企業(yè)，它們擁有一批素質(zhì)優(yōu)良的經(jīng)營管理團隊和員工隊伍，為集團公司未來發(fā)展拓展了更為廣闊的空間，也為全體干部職工的發(fā)展提供了更為寬廣的舞臺，為集團開創(chuàng)發(fā)展新格局，打造國內(nèi)一流、國外適度布局的國際化酒店集團提供了更為堅實的基礎(chǔ)。
把金陵飯店集團打造成為國內(nèi)一流、國外適度布局的國際化酒店集團
（一）做到“三個穩(wěn)定”，確保整合工作平穩(wěn)有序。
在接下來的整合實施工作中，我們將以穩(wěn)字為先，有序推進，堅持從大局出發(fā)，始終把紀律和規(guī)矩挺在前面，嚴格按照法律法規(guī)和整合政策辦事，進一步研究細化具體工作方案，注意風險防控，全力消除各種不穩(wěn)定因素，穩(wěn)步推進資源整合各項工作落實，做好“三個穩(wěn)定”。積極主動與省國信集團、交通控股公司、徐礦集團對接，做好資產(chǎn)、人事和財務(wù)等交接工作，確保“交接穩(wěn)定”；積極做好相關(guān)政策宣傳，確保參與整合企業(yè)員工隊伍“人心穩(wěn)定”；在平穩(wěn)過渡的基礎(chǔ)上，有序推進經(jīng)營業(yè)務(wù)對接，確保各經(jīng)營單位“業(yè)務(wù)穩(wěn)定”。
（二）做好“兩個融合”，實現(xiàn)1+1>2的整合效果。
在資源整合上，做好有形經(jīng)濟資源和無形文化要素的雙融合。充分利用好金陵和整合企業(yè)已有的ERP管理、市場銷售及會員、集中采購、食品技術(shù)研發(fā)及人才培養(yǎng)培訓等平臺優(yōu)勢，共享經(jīng)營和管理資源，進一步提升企業(yè)專業(yè)化和集約化的運營水平和管理效率，放大“金陵”的品牌效應(yīng)與規(guī)模效應(yīng)，增強整體競爭優(yōu)勢。加強整合企業(yè)間經(jīng)營理念、企業(yè)文化的溝通交流，取長補短，促進融合，大力弘揚凝聚正能量的先進文化，實現(xiàn)包容團結(jié)、共謀發(fā)展和1+1>2的整合效果。
（三）做實聚焦高質(zhì)量發(fā)展，共同實現(xiàn)走在全國前列發(fā)展目標。
金陵飯店集團下一步發(fā)展方向是聚焦高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新發(fā)展內(nèi)涵、強化品牌建設(shè)為主線，堅持深化改革、資本擴張、創(chuàng)新驅(qū)動，進一步做強做大酒店業(yè)，做優(yōu)做精健康養(yǎng)老業(yè)，做特做專旅游相關(guān)產(chǎn)業(yè)，形成以上市公司為核心平臺，酒店業(yè)與旅游、健康養(yǎng)老等業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展，不斷擴大國內(nèi)省內(nèi)市場份額、拓展境外業(yè)務(wù)新的發(fā)展格局，把金陵飯店集團打造成為國內(nèi)一流、國外適度布局的國際化酒店集團。
“十三五”末集團資產(chǎn)規(guī)模突破100億元，金陵連鎖酒店達到200家，經(jīng)營高端酒店市場規(guī)模位居全國前列，響應(yīng)國家“一帶一路”戰(zhàn)略，實現(xiàn)“金陵”品牌在境外布局；適應(yīng)高質(zhì)量康養(yǎng)需求，樹立中國健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)品牌標桿；以旅游目的地建設(shè)為龍頭，打造旅游交通、旅游服務(wù)、旅游地產(chǎn)等為一體的產(chǎn)業(yè)鏈；發(fā)展壯大現(xiàn)有上市公司的同時，力爭再培育1-2家上市資源。
大力推動集團酒店業(yè)樹品牌標桿，創(chuàng)一流企業(yè)。推進酒店連鎖管理擴張工程，加強酒店品牌、人才、技術(shù)、營銷、會員等體系建設(shè)，加強產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)和文化建設(shè)，實施酒店基礎(chǔ)設(shè)施改造，有效提升酒店業(yè)綜合競爭力和品牌影響力，從“品牌標準、管理體系、產(chǎn)品服務(wù)、人才隊伍、信息系統(tǒng)、企業(yè)文化、體制機制、經(jīng)濟效益”等8個維度引領(lǐng)行業(yè)，爭創(chuàng)一流。
（四）做強競爭發(fā)展實力，勇當國企改革尖兵。
適應(yīng)股權(quán)多元化的體制轉(zhuǎn)變，進一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，發(fā)揮外部董事專長，設(shè)立專門委員會，為董事會科學高效決策提供專業(yè)支撐。發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，堅定不移地加強黨的建設(shè)，落實黨組織把方向、管大局、保落實的作用，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅實的政治保障。以市場為導向，創(chuàng)新經(jīng)營機制，在集團所屬企業(yè)開展試點，推行股權(quán)多元化的混合所有制和市場化的獨立運營，激發(fā)企業(yè)活力。實施“數(shù)字化變革”，未來三年集團在信息化建設(shè)方面的專項投入預(yù)計達5800萬元，以信息化建設(shè)作為推動高質(zhì)量發(fā)展的支撐和引擎，提升集團管控、連鎖運營、用戶體驗等市場競爭力。